SES事業

＜PMOの役割＞
PMOの役割は、プロジェクトマネージャーの後方支援とプロジェクトの品質管理、進捗管理です。具体的な業務内容は幅広く、プロジェクトにおける調整や会議のサポート、資料の作成、進捗状況やコストの管理、課題の特定と検証、プロジェクトチームのリソース調整など、多岐にわたります。

＜私たちの強み＞
長年培ってきた経験と細かなコミュニケーションにより、プロジェクトチームの円滑化を行い、お客様の未来に貢献します。システム開発の最上流工程として、責任と自信を兼ね備えたPMOチームがお客様のIT化戦略をバックアップします。現代は、企業におけるITシステムだけでなく、個人や団体などさまざまな状況においてITの重要性が高まっています。その上で経営戦略とIT情報化戦略を融合させ、私たちのPMO業務がIT化の価値を最大化させていくように主導をしていきます。